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2022-07-25
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今年以來,面對複雜的疫情和嚴峻的經濟形勢,第一水利水電公司全體幹部職工凝心聚力,深入踐行作風革命效能革命,促進各項工作提質增效。截至6月底,完成合同額86.68億元,占全年指標的60.62%;完成營業收入32.25億元,占全年指標的52%;實現利潤0.57億元,占全年指標的52.29%,三項指標均實現“時間過半、任務過半”。深入踐行作風革命效能革命是第一水利水電公司全體幹部職工達成的思想共識。公司領導班子成員以身作則、率先垂範,采用“四不兩直”的方式,利用清明、五一、端午等節假日直插項目一線,了解實際情況,解決項目...
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2022-06-14
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一个人像一个团队,有战斗力;一个团队像一个人,有凝聚力。工作作风是一个单位发展的“晴雨表”,十公司第三直管部在作风革命效能革命中,将思想认识“置顶”,把航旅middot;和润居项目,滇东北医疗中心一、二期项目建设作为作风转变和效能提升的“试金石”,明确目标、压实责任、狠抓落实,全力打造公司在昭通第一座魯班獎工程。典型引路,形成头雁效应2021年2月,十公司结合发展实际,将市政路桥第二直管部原土建部分拆分组建成第三直管部,并选优配强一支管理思路清晰、管理经验丰富,敏锐洞察、能征善战、攻坚克难的基层班子。自成立以来,三...
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2022-06-10
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今年3月以来,集团全体干部职工以求真务实的工作作风、踔厉奋发的拼搏精神,迅速掀起了一场作風革命、效能革命。集团主要领导坚持示范带头,深入职工群众倾听诉求心声,结合“我为群众办实事”长效活动,现场落实职工关心的停车、用餐、上下班出入拥堵、会风会纪等“微实事”,以“小”见“大”全面提升职工幸福感、获得感;坚持带班值守,利用清明、五一、端午等节假日,深入基层一线调研指导,掌握发展实情、慰问一线职工、实地解决问题、推进项目建设,以“点”带“面”全面提升工作效能;坚持干在实处,与地方政府、各大金融机构深入开展交流座谈,加大政...
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2022-05-24
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攪拌站的管理成敗,是雲建綠砼實現發展目標的基石。2022年,雲建綠砼以前所未有的改革發展魄力,落實三個工作法,錨定低碳制造+綠色供應鏈金融新方向,穩步推進三大集采平台打造五大事業部七大管理中心等創新管理舉措,發展優勢逐步凸顯。近日,雲建綠砼站長負責制快速落地,新選的26位攪拌站站長走向新的崗位,勇闖做專做精混凝土主業新天地。亮出真功夫選出真能人群雁高飛頭雁領。選好配強站長是站點高效運轉,公司生産經營提質增效的關鍵所在。今年2月,公司啓動攪拌站站長競聘選拔,經過資格篩選,共有137人符合報名條件,筆試共分兩輪進行,9...
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2022-05-19
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近日,七公司將職能部門提質增效作爲推進作風革命、加強效能hth华体会体育网页版的切入口和突破口,深入踐行項目工作法,在13個職能部門中開展查問題補短板行動,清單化梳理部門職責,清單化查擺突出短板30項、提出解決措施64條、爲推進補短板工作建言獻策22條。在此次行動中,各部門堅持問題導向,每位幹部職工立足崗位,逐條梳理自身崗位職責,彙總爲部門職責。在職責梳理中發現、總結、提煉短板和漏項,刀刃向內,毫不回避,主動問詢,聽取領導同事的批評意見,紮實將工作中産生的問題和短板找出來、列出來,認真分析原因、提出詳細解決措施和整改時限。將梳理出來...
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2022-05-11
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一年之計在于春,省委省政府提出三個工作法和印發《推進作風革命加強機關效能hth华体会体育网页版的若幹規定》以來,集團黨委印發了《推進作風革命加強效能hth华体会体育网页版的實施意見(試行)》,集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在多個工作會上對推進作風革命加強效能hth华体会体育网页版作出重要指示。城鄉投公司認真貫徹落實集團相關工作要求,廣大幹部職工迅速完成從思想到行動的雙轉變,大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法,以推動公司內涵式高質量發展爲第一要務,以解決實際問題爲工作實踐的出發點和落腳點,提出並實踐了一系列促進項目hth华体会体育网页版、規範管理、效能提升的工作舉措,推動公司各項...
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2022-04-25
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4月19日,七公司昭通市传染病医院建设项目建设方云南省社会事业发展有限公司相关管理人员到项目,以转作风提效能走一线解难题为主题,与项目部党员职工共上党课、共解难题、共提效能。活动中,双方对习近平总书记关于加强作风革命的重要论述、云南省委省政府印发的《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定(试行)》相关内容进行了学习,通报了关于推进作風革命、效能革命的两个典型案例,倡导职工通过学习强国云岭先锋等主流平台,提高警惕性和预见性,避免在工作中出现王宁书记提到的十种表现。通过学习,双方人员以掀起作風革命、效能革命为导向...
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2022-04-12
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春天万物复苏,正是奋起奔跑的大好时节。一季度,第一水利水电公司在全力做好疫情防控的同时,全面吹响施工生产冲锋号。截至3月31日,累计完成合同额39.54亿元,占年度指标的27.65%;完成营业收入19.02亿元,占年度指标的30.68%,超额完成一季度指标目标,实现开门红。春节复工后新冠肺炎疫情防控形势严峻复杂,又正值施工黄金期,第一水利水电公司仅一线作业人员就突破4000余人,疫情防控压力巨大。为此,第一水利水电公司一方面储备充足的防疫物资,坚持公共区域每天消杀作业,及时组织开展安全教育培訓,为安全生产做足了功课...
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2022-04-12
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4月6日,隨著曲靖市馬龍區澤潤供水有限公司的注冊成立,水投公司已全面完成曲靖片區1市2區6縣農村供水保障項目公司組建工作,爲進一步穩步hth华体会体育网页版全市專項項目夯實了基礎。雲南省農村供水保障3年專項行動項目總投資約208.68億元、涉及124個縣(市、區)。其中,曲靖市所轄麒麟區、馬龍區、陸良縣、師宗縣、羅平縣、富源縣、會澤縣、沾益區、宣威市9個縣(市、區)均需組建農村供水保障項目公司。全市項目涉及工程151處,其中新建蓄水工程總庫容681萬m、改建蓄水工程總庫容63萬m,規劃水平年可服務人口287.15萬人,涉及總投資約2...
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2022-04-02
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近日,七公司切實轉作風、提效能,深入貫徹落實一線工作法。公司領導班子、相關職能部門分組,下沈到項目一線開展工作,先後覆蓋昭通市傳染病醫院、水富邵女坪3A級景區旅遊基礎設施、元綠高速、大理祥雲醫院等14個項目,針對項目現場安全、生産、技術、內業、疫情防控等方面的工作重點難點,提出措施和建議,解決近百道難題,切實做到了問題在一線發現、矛盾在一線化解、困難在一線解決。七公司解決的核心問題和提出的措施辦法主要有:在現場安全管理方面,針對大機設備管理難等問題,提出:專人專管、全員共管做好現場大機設備維護保養及臨時用電的日常巡...
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2022-04-02
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3月31日,隨著雲南水投彙盛投資開發有限公司股權變更工作的圓滿完成,水投公司實現在省國資委挂號的8家僵屍企業全部清零,國有企業改革攻堅再奪新成果。彙盛投資公司由水投公司所屬融生公司持股60%,另一企業法人股東持股40%,注冊資本金1700萬元,2017年被省國資委列入僵屍企業出清名單。近期以來,水投公司紮實貫徹落實省委、省政府關于《雲南省國企改革三年行動實施方案(20202022年)》決策部署和省國資委有關要求,在集團公司及職能部門的悉心指導下,盯住出清工作最後一公裏強化組織領導、加大工作力度。緊密對照出清主線路圖...
02
2022-04-02
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当前,混凝土公司党委正在全公司范围内开展作風革命、效能革命,要求各级各部门在工作作风上来一次大转变,在工作效能上来一次大提升,以只争朝夕、拼搏奋进的劲头,加快推动各项工作落地见效。经开站作为公司品牌站点,第一时间掀起学习热潮。按支部研讨-深入推进-覆盖全员三个阶段有序推进。3月31日,混凝土公司第四党支部联合高分子、砂石料、十四冶新材料公司党支部,紧紧围绕党建共建促效能提升开展主题研讨,共同交流党建促进生产经营、提升企業文化认同,共建幸福绿砼的方法举措,切实发挥党支部战斗堡垒作用,高效推进一企一品牌建设。经开站作为...
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